BBCニュースに、日本人のおっさんが出ていた。
いかにも日本の労働者階級的な風体で、焚き火にあたり、 「消息不明の家族を探すために自宅のあった付近を見に来た」と語っていた。おっさんのそばには肩を落とした中年男性が２人佇んでいる。いずれも、わたしの 日本の親父と同様の職業かと思われる服装。皆、同じように家族の消息がわからないのだという。

英語の字幕も出ず、同時通訳も追い付いていなかったので、連合いが「何？何してんの、このおっさんたち？」と訊く。事情を説明すると、「でも、泣いてないじゃん。なんか全然平気そう。うっすら笑ってるような顔さえしてる」と不思議そうに言う。
カメラのアングルが切り替わり、英国人リポーターが大写しになると、その背後で、画面の隅に小さくなった日本人のおっさんの１人が、ひっそりと手で目を押さえているのが見えた。
これがジャパニーズなんだよ。と言いかけてわたしはやめた。
閉じた襖の陰で泣く。などという日本人のDNAにこびりついた美意識は、西洋人には到底理解できないし、第一、彼らは画面の隅に消えそうになっている小さなものを注視するような人々ではない。

思えば、これは「愛着理論」のテーマの一つでもあった。
日本人は感情を出さない。出せない。効果的に出すのが下手だ。
しかし、だからと言って鈍感なのではないし、ましてやエモーショナルな障害など抱えているわけがない。日本人は、誰にも見えない形で、本当は誰よりも繊細に感じているのだ。
西 洋社会に来て日の浅い日本人には、「我々も西洋人のようにがんがん感情を表に出し、がんがん自らの考えを主張できる、一回りスケールの大きい人間になるべ きだ」などと考え、いきなり突拍子もなく声を裏返して「ハ〜イ」と言い出す人もいるが、成人後の人生では日本より英国在住生活のほうが長くなってしまった わたしなどからすると、今回のようなことが起こると、日本人の遺伝子に刷り込まれた“クール／アンクールの基準”（モラル。と呼ばれることもあるが）の美 しさに打たれずにはいられない。

日本人は、声を裏返して変わる必要はない。そのまま、淡々と、粛々と行けばいい。

********************************************* 同意。まったくその通り。

このメルマガは北京から成田に向かう飛行機の中で書いたものです。本来火曜日の昨日が締め切りなのになかなか書けませんでした。時間がない訳ではありません。時間があっても熱意も衝動も出てこないので書けなかったのです。

一晩寝て疲れが取れたお陰かどうかはわかりません。気分が明るくなりました。不思議にいくつか書きたいタイトルを思い付きました。その中から「書きたくても書けなかった。そして書けた」という体験を選ばせていただきました。

皆さんがどうかは知りませんが、私には結構定期的に元気のない時期がやってくるのです。理由はある時もあれば、全く理由がない時もあるのです。定期的に来るので冗談で「生理」と言ったりもします。

社長をやっていた頃、社員に見られないように我慢したり、喫茶店で調整したりしていましたが、人の目を気にしなくて済む今は思い切り自宅でゴロゴロします。しかし、ゴロゴロしても気持ちの中に罪悪感がじわじわ滲み出て決して良い気分になれません。

でも不思議なことにそれからそう遠くない時期に急に元気が戻ってきます。まるで雨の後の青空のように。推測ですが、たぶん人間の体調も気持ちももともと天気のように移り変わるものでしょう。人間も自然の一部だと思えば、決して不自然な話ではないと思います。

それなら人間の集合体である企業、あるいは国家はどうでしょうか。果たしてずっと元気な組織や国家はあるだろうか、またそれが人間にとって本当に必要だろうかと考えてしまいます。

起業したばかりの時に、私も常に社員や組織に元気があるように心掛けしていたものです。そのためにまず自分が無理して元気を出して社員達を鼓舞していました。自分がとても元気がない時にそんなことをするため、本当に寂しくつらい時はありました。

「宋さん、実はあの頃、宋さんが居る時と居ない時の社員の様子が全然違っていましたよ」。先日、古い社員からこれを聞いた時「やっぱりそうだったのか」と思いつつも、どこか「社員達に悪かったな」とも思いました。

今の自分がもう一度経営者に戻った場合はどうするかについて、まったく答えられませんが、元気に拘ることだけはしないと思います。疲れるからではなく、まったく効果がないと分かったからです。

若いベンチャー企業には社長から社員まで元気がよい企業があります。トイレのなかでも体育会系の独特な言葉で声を掛け合って気合を確かめ合います。しかし、このタイプの企業は短期的によくても長期的には殆ど萎んでいきました。

元 気やモチベーションは作られるものではありません。むしろ元気のない時、モチベーションのない時は個人や組織の中に何かが発酵しているのではないかと思い ます。見た目では元気のないこと、モチベーションのないことはあまり気分のよいものではありませんが、それは単なる気分の問題です。

バネが縮むことでエネルギーを蓄えます。朝は暗黒を通じて光を放ちます。草木は寒さを耐えて新緑を噴出します。我々人間は元気のない時期、自信のない時期を経て成長の中身を作るのです。

「元気を出しましょう」、「強いので大丈夫だ」、「自信を持とう」という元気付け作業は無駄だけではありません。自然の一部である、人間と組織の大切な蓄積と発酵の時期を壊しているような気がしてなりません。

敢えていう。元気が要らなくていい。自信がなくていい。その時期も大切だから。

実際、「みんなの意見」が間違えるケースで最も多いのは、「正しい意見をみんなの意見とする」という視点が「みんなの意見だから正しい」と転置してしまった場合である。20世紀の戦争を見れば、それがわかる。自分の所属する国や民族や宗教が「正しい」から、間違った奴らを成敗しようとしたわけだ、みんな。

①　フランスの出生率上昇がフランスに良い影響を与えるかどうかは将来にならないとわからない。
②　フランスの出生率上昇のモデルをそのまま日本が使えるわけではない。（導入の場合、確実に日本政府及び企業への負担が増えるため、消費税値上げ及び保険料負担の増大は必須。しかし、いずれの政策も間違いなく今の日本経済にネガティブな影響を及ぼすため踏み切ることはできず、結局政府のほかの支出を減らさない限り導入は難しい）
③フランスの出産奨励政策を含む福祉教育政策の維持は企業への重い税負担及び雇用負担（労働時間短縮の強制）となってのしかかっており、短期的に見れば経済にはマイナス要因。長期的に経済に良い影響が出るかどうかは不明。
④　根本的な問題として、今のフランス経済（及び社会）を活性化させるためにはその前提条件として政府は企業負担を軽くして企業活動をやり易くする必要があるが、その場合企業負担が重過ぎるため政府負担を増やさなければ無理だが、今のフランスはＥＵ域内にあり財政面での勝手の行動は取れないので経済が伸びて税収が増えなければできない。しかしながら今のままでは経済は伸びない。(堂々巡り？？？）
⑤　消費拡大のために最低賃金（現在、社会党のロワイヤル大統領候補が提唱）引き上げで個人消費の拡大を図る考えも、④と同様に財政規律の面から難しく、更に言えば周辺国との競争、東欧の所謂安い労働力の流入なのの圧力により、現実的に難しい。
⑥　今の福祉政策や出産奨励政策がすべて間違っているとはいえないが、週35時間労働や最低賃金よりも高い生活保護費の支払等、労働意欲を阻害し人々を安易に妥協させてしまう制度を続ける限り、フランスがこれから伸びるとは思えない。（せっかくの手厚いセーフティネットの意味がない。）

興味と、品質最優先で突っ走ってしまい、「その仕事は契約の範囲内なのか？」を深く考えない方々は、まだまだ多いような気がします。プロマネとしては、当然、顧客の要望とプロジェクトのリスクを考慮して、契約の範囲外の内容もできる限りカバーするわけですが、アウトプットするかどうかは別問題であると思っています。